醫院企劃部工作計劃

時間：2024-02-01 19:37:48 醫院企劃部工作計劃我要投稿

醫院企劃部工作計劃

　　醫院企劃部作為醫療機構的核心組織部門，承擔著制定醫院發展戰略、進行市場調研和競爭分析、組織制定年度工作計劃和預算、監測和評估醫院績效以及新項目策劃和管理等重要職責。以下是小編為大家整理的醫院企劃部工作計劃（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　醫院企劃部工作計劃1

　　一、工作目標

　　醫院企劃部是醫院管理中非常重要的一個部門，其主要職責是制定醫院的發展規劃和戰略規劃，協助醫院領導進行決策和管理。因此，我們的工作目標是通過精心策劃和有效執行，推動醫院的可持續發展，提高醫療服務質量，提升醫院的整體競爭力。

　　二、工作內容

　　1. 制定醫院發展規劃

　　我們將深入了解醫院的現狀和未來發展趨勢，結合國家政策和行業發展動態，制定醫院的長期發展規劃，明確醫院的發展目標和重點方向。

　　2. 完善醫院戰略規劃

　　我們將與各部門密切合作，制定醫院的年度工作計劃和策略規劃，確保醫院的各項工作有序推進，實現整體發展目標。

　　3. 提升醫療服務質量

　　我們將通過優化醫療資源配置，完善醫療服務流程，提高醫療服務效率和質量，滿足患者的多樣化需求。

　　4. 加強醫院管理

　　我們將建立健全的績效評價體系，加強對醫院各項工作的監督和評估，推動醫院管理水平不斷提升。

　　5. 提升醫院品牌形象

　　我們將通過開展各類宣傳活動，提升醫院的知名度和美譽度，樹立良好的醫院品牌形象。

　　三、工作重點

　　1. 制定醫院三年發展規劃

　　我們將全面梳理醫院的發展歷程和現狀，結合醫療行業的發展趨勢，制定醫院未來三年的發展規劃，明確醫院的發展目標和路線圖。

　　2. 完善醫院管理體系

　　我們將加強對醫院各項管理工作的指導和支持，推動醫院管理體系的不斷完善，提高醫院的管理效率和水平。

　　3. 提升醫療服務質量

　　我們將重點關注醫療服務流程的優化和改進，推動醫院醫療服務質量的提升，提高患者滿意度和信任度。

　　4. 推動醫院信息化建設

　　我們將加快醫院信息化建設的步伐，推動醫院各項業務的信息化和智能化，提高醫院的運行效率和管理水平。

　　5. 加強醫院內部溝通和協作

　　我們將促進醫院各部門之間的溝通和協作，構建和諧的醫院內部工作氛圍，提升醫院整體工作效率和效果。

　　四、工作措施

　　1. 深入調研

　　我們將加強對醫療行業的深入調研，了解醫院發展的內外部環境和趨勢，為制定醫院發展規劃提供依據。

　　2. 加強團隊建設

　　我們將加強企劃部團隊的建設和培訓，提高團隊成員的專業素養和執行能力，為醫院的發展提供強有力的支持。

　　3. 加強與各部門的溝通和協作

　　我們將加強與醫院各部門的溝通和協作，促進各部門之間的信息共享和資源整合，推動醫院各項工作有序推進。

　　4. 完善績效評價體系

　　我們將完善醫院的績效評價體系，建立科學合理的績效評價標準和機制，推動醫院各項工作的高效實施和落實。

　　5. 加強宣傳推廣

　　我們將加強對醫院發展規劃和工作成果的宣傳推廣，提升醫院的知名度和美譽度，吸引更多的患者和人才。

　　五、工作預期

　　通過我們的努力，相信醫院的發展規劃和戰略規劃將得到有效的實施，醫院的管理水平和服務質量將得到進一步提升，醫院的整體競爭力和品牌形象將得到有效的提升，為醫院的可持續發展和長期穩定奠定堅實的基礎。我們將不斷努力，為醫院的發展貢獻自己的力量。

　　醫院企劃部工作計劃2

　　一、企劃工作

　　1、內部人員進行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責，并每周向部門領導匯報本周的工作情況

　　2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率

　　3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率。

　　4、企劃部8月的主要工作

　　（1）進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告

　　（2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片

　　（3）設計子宮肌瘤手冊，高校《青春向左》手冊、設計新一期《時尚臨汾》雜志

　　（4）減少臨汾二套的廣告預算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面

　　（5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。

　　（6）繼續電視、戶外廣告監播工作

　　（7）繼續網站的內容更新及網站推廣告工作

　　二、單科室營銷

　　1、計劃生育科：

　　1）利用拓展組開發堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區內的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來選擇臨汾現代女子醫院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。

　　2）設計印刷人流溫馨卡，

　　2.1、可防止客戶的流失，

　　2.2、可提高計生科的附加值服務

　　3）由于現處于暑期，校園人流市場開發暫未啟動，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊，為9月份學校開學進高校講座作好準備

　　2、炎癥科

　　加強軟文投入力度，多種技術辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人群來我院消費。

　　3、婦科腫瘤、內分泌

　　1）設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優勢

　　2）制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創技術的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優勢，技術優勢。

　　4、產科

　　1）通過本院員工本土化的優勢，規定每個員工主動向家里附近的社區孕婦發放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產科專家、環境等認識

　　2）加大溫馨產科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產科的專家技術優勢，環境服務優勢，實現我院產科與先平婦產科醫院的品牌差異化

　　5、乳腺科

　　1）利用“林黛玉“扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫技術辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來我院消費。

　　2）利用拓展部嘗試與市區內各大內衣專賣店的合作事宜可能性。

　　6、整形美容科

　　1）加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛生部門審批醫療美容機構

　　2）與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續推出醫學整形美容專題，通過專家現身說教等手法，突出我院醫學整形美容科在臨汾地區的權威性

　　3）在整形項目的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務

　　三、拓展推廣工作：

　　（1）制定拓展組工作職責、流程及考核制作

　　（2）初步摸索建立一套符合本地區的市場拓展渠道

　　醫院企劃部工作計劃3

　　一、工作目標

　　醫院企劃部作為醫院管理的重要部門，其工作目標是為醫院的發展制定長期規劃和年度計劃，推動醫院各項工作的順利開展，確保醫院的整體發展目標得以實現。在新的一年里，我們將以更高的標準和更嚴格的要求，全力以赴，不斷完善醫院的管理體系，提高醫院的整體運營水平。

　　二、工作重點

　　1. 制定醫院的長期規劃和年度計劃，確保醫院的發展方向和目標明確，為醫院的發展提供有力的保障。

　　2. 加強與各科室的溝通與協調，了解各科室的需求和問題，協助解決科室管理中的困難和矛盾。

　　3. 完善醫院的管理制度，建立健全的醫院管理體系，提高醫院的運營效率和管理水平。

　　4. 加強對醫院各項工作的監督和考核，確保醫院各項工作按照規定的標準和要求開展，提高醫院的整體服務質量。

　　三、工作措施

　　1. 組織專業團隊，對醫院的發展規劃和年度計劃進行深入研究和制定，確保規劃的科學性和可行性。

　　2. 建立科室與企劃部的定期溝通機制，及時了解科室的需求和問題，協助解決科室管理中的矛盾和困難。

　　3. 完善醫院的管理制度，建立健全的管理流程和規范，提高醫院的運營效率和管理水平。

　　4. 設立專門的監督考核小組，對醫院各項工作進行定期的監督和考核，發現問題及時解決，確保醫院的服務質量。

　　5. 積極開展醫院的對外交流與合作，拓展醫院的發展渠道，提高醫院的知名度和影響力。

　　6. 加強對醫院內部人才的培養和管理，建立健全的人才梯隊，為醫院的長遠發展提供人才保障。

　　四、工作預期

　　通過以上工作重點和措施的實施，我們預期在新的一年里，醫院的整體發展將迎來新的突破和提升，醫院的管理水平和服務質量將得到進一步的提高，醫院的知名度和影響力將不斷擴大，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。在醫院企劃部的全體工作人員的共同努力下，我們相信醫院的明天將更加美好！

　　醫院企劃部工作計劃4

　　一、工作目標

　　本工作計劃的目標是為醫院制定全面的企劃方案，以提高醫院的管理水平和服務質量，促進醫院的可持續發展。

　　二、工作內容

　　1. 收集資料：搜集醫院各部門的相關資料，包括財務數據、人員結構、設備設施等，為制定企劃方案提供依據。

　　2. 分析現狀：對醫院的經營狀況、服務水平進行全面分析，找出存在的問題和不足之處。

　　3. 制定企劃方案：結合醫院的實際情況，制定醫院的長期、中期和短期發展規劃，包括財務規劃、人員管理規劃、設備更新規劃等。

　　4. 宣傳推廣：將企劃方案向醫院內部和外部進行宣傳推廣，爭取各方的支持和配合。

　　5. 監督執行：對企劃方案的執行情況進行監督和檢查，及時發現問題并進行調整。

　　三、工作計劃

　　1. 收集資料階段：時間為一個月，具體工作內容包括向各部門發送資料采集通知、整理收集到的'資料。

　　2. 分析現狀階段：時間為兩個月，具體工作內容包括對資料進行整理和分析，編制現狀分析報告。

　　3. 制定企劃方案階段：時間為三個月，具體工作內容包括召開企劃方案制定會議，編制各項規劃方案。

　　4. 宣傳推廣階段：時間為一個月，具體工作內容包括向醫院內部和外部進行宣傳推廣，爭取支持。

　　5. 監督執行階段：時間為全年，具體工作內容包括對企劃方案的執行情況進行監督和檢查。

　　四、工作措施

　　1. 加強溝通：與各部門加強溝通，了解各部門的需求和問題，為企劃方案的制定提供依據。

　　2. 建立激勵機制：對參與企劃方案制定和執行的人員進行激勵，激發他們的積極性和創造性。

　　3. 健全監督機制：建立健全的監督機制，對企劃方案的執行情況進行監督和檢查，及時發現問題并進行調整。

　　4. 定期評估：定期對企劃方案的執行情況進行評估，總結經驗，完善方案。

　　五、工作效果評估

　　1. 經濟效益：通過企劃方案的實施，醫院的經濟效益得到提高，實現了良好的財務收支平衡。

　　2. 服務質量：醫院的服務質量得到提高，患者滿意度得到提升，醫院的聲譽和知名度得到提高。

　　3. 管理水平：醫院的管理水平得到提高，各項管理指標達到預期目標。

　　六、工作總結

　　本工作計劃的實施，將有力地推動醫院的發展，提高醫院的管理水平和服務質量，為醫院的可持續發展奠定堅實的基礎。希望全體員工能夠積極配合，共同努力，實現我們的工作目標。

　　醫院企劃部工作計劃5

　　企劃部工作永遠已離不開經營，企劃以必須建立在醫院長期戰略基礎上的，三者之間不能脫節，目前根據醫院的現狀和宣傳渠道，20xx年企劃部的工作重點主要放在整合和尋找新的宣傳渠道上面，如何把現有的宣傳渠道做精做細、如何翻新是我們企劃部年初的主要任務。就清蒙的實際情況市場來說，在抓好自身內部改革的同時，搞好醫院的公關營銷，以逐個深入的方式建立與企業的互信、互惠的良好關系，以一套切實可行的方式和企業建立合作關系，企劃在配合實際情況進行全方位包裝策劃，具體如下：

　　一、雜志整合

　　1、雜志結構和規格調整（印刷尺寸大度印刷）

　　（1）卷首語——1p

　　（2）目錄——1p

　　（3）資訊快遞（最近的醫院新聞事件、社會熱點事件）4p

　　（4）打工心聲（打工族的人生經歷、苦楚等）——6p

　　（5）創業資訊（創業故事、創業點子等）——6p

　　（6）情感故事（個人、兩性、家庭、社會等）——6p

　　（7）男性生活（男性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p

　　（8）女性生活（女性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p

　　（9）賢士榜（個人求職信息、公司招聘信息）—2p

　　（10）開懷一笑（經典笑話、搞笑圖片）—2p