篇一
(一)創新工作思路。
1、對全市農機化重點項目、重點工作實行重點考核。從今年開始，每年明確1—2項內容進行重點考核，領導督辦，一票否決。XX年重點考核的項目是水稻機插秧工作。2、建立農機化工作聯系點制度。實行局領導、機關處室和直屬事業單位區域分片掛鉤聯系，工作項目和責任全包干。3、實行重點農機企業列名聯系制度。按照“農工雙贏”的原則，積極在局企聯合服務、聯合指導產品用戶生產經營活動、聯合落實各項農機化扶持政策、聯合開發、聯合試驗示范、聯合質量跟蹤等方面加強合作，努力實現農機行業資源大整合、大聯合的目標，共同推進農機化事業發展。4、主動跟進配套，大力發展淮安特色農機。圍繞發展現代高效農業，重點發展田園管理機械、二氧化碳氣肥發生器、微型節能果蔬保鮮庫、園藝、花卉機械、林業、畜禽和水產養殖機械、油菜種植和收獲機械、花生起壟鋪膜機械、山芋收獲和清洗加工機械、秸稈綜合利用機械、糧食烘干機械等。力爭從今年開始，經過幾年的努力，在全市形成具有各區域優勢、反映區域特色的農機化項目試驗示范基地，做大做強特色農機產業。
(二)創新機插秧工作加速發展的途徑。
1、創新載體，解決基層的示范和發展集約化問題。從今年開始，每年確定和扶持20個水稻種植機械化重點鄉鎮，即擁有插秧機達60臺以上的占40%。2、注重發展機插秧大戶。年初計劃累計擁有2臺以上插秧機大戶100個，確保每個鄉鎮至少有1個，努力實現水稻機插秧在全市范圍內各個鄉鎮的全覆蓋。3、冷靜思考發展過程中存在的問題，引導大戶正確處理好“五個關系”。一是處理好管理層次和管理幅度的關系，防止片面追求大規模，盲目鋪大攤子;二是處理好理論上的計劃性與實戰中的應變性之間的關系，做到既計劃周密、合理安排，又留有余地，實施應急預案，以應對緊急情況(如秧苗死亡、數量不夠)的發生;三是處理好執行操作規范和降本增效的關系，防止因隨意改變技術規范要求、降低用種、用肥和基本苗的數量而形成的技術推廣中“夾生飯”現象的發生;四是處理好“大而全”與“小而專”的關系，改變目前許多大戶從整田、耕地到育秧、栽插直至病蟲害防治、水肥管理等每個環節都參與的局面，注重將育秧與插秧分離(即使是大公司，也要合理分工);五要處理好推廣插秧機和推廣機插秧之間的關系。
XX年，全市新增插秧機1080臺，落實機插面積46.3萬畝，分別是去年同期的1.39倍和1.56倍;全市水稻機插秧水平已達15。
(三)創新農機服務體系。
1、大力發展中介組織，組建基層新型農機服務體系。引導分散的農機手之間、農機手與農機大戶之間通過機械聯合、人機聯合等方式，創辦各類合作組織、協會、專業公司等新型服務組織，大力培育跨區作業中介組織和經紀人，組建跨區作業服務隊，推進農機服務向社會化、市場化、專業化方向發展。積極探索以農機 大戶為主體，農機協會等中介組織為紐帶，農機經營戶和其他服務組織為基礎的農機服務產業化新模式。鼓勵扶持農機手、農文秘雜燴網機大戶和農機服務組織，積極開展承包式、定單式等形式的新型農機專業服務。2、拓展農機服務新領域。推動農機作業服務向產前、產中、產后延伸，在水稻機插秧、機耕地、畜牧業、漁業、運輸業、水利工程等機械化作業領域取得新的突破。同時，優化農機跨區作業證的發放辦法，實現農機跨區作業組織主體的新轉變。積極探索跨區作業證由主管局委托給既是農機作業協會的會員又經市縣農機主管部門培訓發證的具有資質的跨區作業經紀人和作業隊長來發放，努力使跨區作業經紀人和作業隊長成為縣區農機主管局委托的、在基層履行農機跨區作業管理服務等職能的代理人之一。
篇二
20xx年，滕州市農機工作在棗莊市局的正確指導下，深入學習實踐科學發展觀，按照“十x五”規劃的整體要求，以“創先爭優”為動力，以農業增效、農民增收為核心，牢固樹立責任意識，求實創新，銳意進取，優化服務，積極推進農機化發展方式轉變，農機化事業繼續保持又好又快發展。預計到年底，農機總動力將達到146萬千瓦，農機資產總值10.6億元，拖拉機保有量1.17萬臺，各種配套機具4.2萬臺套，全市農機綜合機械化水平達到80%。